Как эффективно интегрировать нового сотрудника в команду
Новый человек на новом месте – всегда стресс для обеих сторон: работодатель надеется, что компетенции новичка совпадут с ожиданиями компании, а сотрудник – что «придется ко двору» в новой для себя компании.
Обе стороны хотят преодолеть эту дистанцию безболезненно, чтобы процесс первого знакомства постепенно перерос в долгосрочные отношения.
Как это сделать с максимальной эффективностью и за короткий срок – читайте в этой статье. Я много раз нанимал людей и выработал для себя несколько правил, которых неукоснительно придерживаюсь и по сей день. Первое – помимо должностных инструкций новому сотруднику необходимо сразу обозначить правила внутрикорпоративной культуры: то, что составляет не букву, а дух взаимоотношений в каждом конкретном коллективе.
Читать на fokus-vnimaniya.com