Три фактора устойчивости украинского бизнеса
Егор Григоренко Руководитель направления консалтинга Делойт в Украине, член наблюдательного совета Вокс Украина Классики военной стратегии говорили: «планы незаменимы, когда готовишься к войне и совершенно бесполезны, когда она начинается».
Накануне полномасштабного вторжения оказалось, что все мы были оптимистами и верили в прекрасное. Несмотря на то, что, по разным оценкам, вероятность российского наступления составляла 20−30%, предприятия готовились и имели планы действий.
Эти планы оказались не очень полезными и не совсем адекватными реальным условиям. Тем не менее, они были незаменимыми. Ведь когда все началось, несмотря на то, что события развивались не по плану, во-первых, было понятно, с чего начинать, во-вторых, более-менее понятно, чем не надо заниматься и какие варианты точно не сработают.К примеру, мы анализировали возможности массовой одномоментной эвакуации для персонала и их семей.
Читать на biz.nv.ua
