Шведский концерн H&M уже, казалось бы, сыграл стандартную партию на поле «устойчивого развития», обвинив производителей хлопка в Синьцзян-Уйгурском автономном округе КНР в использовании принудительного труда на плантациях.
Последовавшие за этим массовый бойкот китайцами бренда H&M, закрытие его торговых центров, стирание точек продаж из цифровых приложений по вызову такси – все это вопросы локального, пусть и огромного, рынка.
Но кейс полезен: он демонстрирует, как легко бренд-активизм переходит в область культурных конфликтов. Столкновение глобального бизнеса с местным контекстом становится борьбой интерпретаций.
Читать на vedomosti.ru