"За эти годы мы существенно трансформировали банк: централизовали и оптимизировали ключевые процессы и требуемые для них ресурсы, провели полный ребрендинг для повышения узнаваемости банка, полностью изменили сеть продаж, внедрили институт универсальных специалистов, не имеющий аналогов в банковской системе, избавились от части неработающих активов и избыточных процессов.
В итоге – удвоили производительность персонала банка", – отметил Василий Матюшевский.Кроме того, Банк БелВЭБ активно развивал digital-форматы работы с клиентами, запустил онлайн-платформу для поддержки бизнеса BelVEB Business Hub.
Читать на belta.by