говорил Forbes, что планирует продать свою долю в проекте (50%). Однако найти покупателя проблемного актива так и не удалось — по данным ЕГРЮЛ ему до сих пор принадлежит 50% в капитале компании.Один из участников рынка рассказал RB.ru, что проблемы, из-за которых проект мог закрыться, появились по причине отсутствия фокуса на целевой группе — B2B-сегменте, он был слишком «размазанным».
Параллельно с развитием основной платформы оптовой торговли компания пыталась развивать B2C-сегмент (каталог цен в магазинах).Кроме того, по словам собеседника, рекламные бюджеты «Агро24» были избыточными.
Собеседник сообщил, что на продвижение подобных проектов обычно направляют суммы начиная от 100 тыс. рублей в месяц (1,2 млн рублей в год), в то время как расходы «Агро24» на массовую рекламу могли превышать 5-7 млн рублей в год.
Читать на rb.ru