Тайити Оно в 1950-х гг. внедрил в японском автоконцерне Toyota систему непрерывных улучшений, или кайдзен. А в итоге принципы бережливого производства, которые фокусируются на устранении потерь, обрели популярность во всем мире.
Основной постулат кайдзен заключается в том, что каждый сотрудник предприятия вовлечен в процесс непрерывных улучшений. В результате организация повышает свою эффективность и успешно развивается.
В России программу бережливого производства развивает Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда (ФЦК). До недавнего времени ФЦК помогал только участникам нацпроекта «Производительность труда».
Читать на vedomosti.ru