У новітній управлінській історії можна спостерігати все частішу зміну популярних практик (концепцій) управління.Так, в кінці 80-х – Лідерство, Диференціація та Six Sigma (від General Electric), пізніше – Lean (від Toyota), нещодавно – Agile та Adaptive (від швидко зростаючих успішних ІТ-компаній).
Все це супроводжується силою силенною комунікативної підтримки, популяризації, навчання, конференції. Було цікаво спостерігати в останні роки, як великі корпорації і банки вивчали досвід малих ІТ-компаній, щоб перейняти у них культуру креативності – так звану "гаражну культуру", коли всі творять під одним дахом.
Читать на liga.net