Все зависит от того, как организовано взаимодействие во время дистанционной работы. Удаленка подойдет сотрудникам сфер, которые являются не процессными, а нацелены на получение результата.
При этом необходимо ставить сотрудникам автономные задачи, не требующие постоянного взаимодействия с коллегами. А руководители должны четко осуществлять такие функции, как планирование, организация, координация, мотивация и контроль.
Тулупьева напомнила о том, что до пандемии в России активно развивалось фрилансерство, которое показало эффективность удаленной работы. «Конечно, нужно учитывать и внешние взаимодействия, такие как, дети в квартире, другие родственники, которые могут являться отвлекающим от работы фактором.
Читать на newizv.ru