Пандемия COVID-19 вынудила многие компании по всему миру перевести значительную часть сотрудников в удаленный режим, что практически полностью отменило ежедневные поездки на работу и обратно.
Как работники перераспределили это время? Или, если говорить более обобщенно, как вынужденный переход к работе из дома повлиял на организацию труда и способы взаимодействия друг с другом?
И одинаковым ли оказался эффект у менеджеров и рядовых сотрудников? Чтобы ответить на эти вопросы, мы подробно изучили дневники использования времени 1300 работников интеллектуального труда из США, собранные летом 2019 г.
Читать на vedomosti.ru