Той, хто упорався з такими викликами, підтвердив свої лідерські амбіції. Павло Царук, голова правління Страхової групи "ТАС", розповів, як це зробила його команда. Яким був для вашої компанії минулий рік?
З якими викликами ви зіткнулися? — Звісно, що локдаун не міг не позначитися на роботі компанії. Насамперед йдеться про переформатування портфеля, адже через закриття кордонів суттєво впали продажі договорів за "прикордонними" видами: "Зеленої картки", туристичного, страхування митних гарантій, які становили чималу частку надходжень.
Зважаючи на "карантинні" реалії, ми мали перекривати "втрачене" (а це величезні суми: лише за договорами "Зеленої картки" понад 100 млн грн за рік) за рахунок збільшення обсягів продажів в інших сегментах.
Читать на delo.ua