Планування й бачення, що буде далі, дозволяє і власникам, і менеджменту бізнесів перемикнутися з тиску військових обставин на моделювання кращого і більш ефективного майбутнього.
В цьому переконаний підприємець Олександр Кацуба.У своїй колонці він пише, що під час гострих криз планування дає можливість раціонально розподіляти ресурси – і позбутися усього зайвого.
Що робити, щоб плани були ефективними? Олександр Кацуба визначив 4 ключові правила:Перше - думати поліваріантно. Плани мають передбачати сценарії розвитку подій.
Читать на rupor.info