Меня зовут Виктория Себко, и я возглавляю службу снабжения производителя и экспортера подсолнечного масла. Уверена: не бояться изменений, а воспринимать их как новые возможности для развития — важное правило для современного бизнеса.
Поэтому сегодня хочу поделиться с вами реальным бизнес-кейсом по внедрению категорийного менеджмента закупок, который уже позволил сэкономить нашей компании 381 тыс.
долларов. Стоит отметить, что на сегодня категорийные стратегии превратились в закупочный must havе. Внедрять категорийный менеджмент в нашей компании мы начали в середине 2020 года, с началом нашего маркетингового года.
Читать на thepage.ua