Руководители разного уровня из десятка крупнейших компаний России и Казахстана отметили существенное снижение статуса большинства руководителей в компании уже на второй месяц дистанционной работы.
Для вертикальной структуры управления характерны отношения начальник – подчиненный, лидерство должности, лидерство полномочий.
Это родная для большинства российских компаний структура. И при переходе на дистанционную коммуникацию модель начальник – подчиненный оказалась под угрозой.
Читать на vedomosti.ru