Перед любым гендиректором стоит всего три задачи: первая - подбор правильных сотрудников, вторая - создание необходимых условий для результативной и эффективной работы каждого и команды в целом.
Третьей (и не менее важной) задачей можно считать постоянное прокачивание навыков достойной мотивации, умения благодарить и отмечать заслуги как менеджеров, так и специалистов.
Причем, делать это системно, постоянно и искренне.Прежде чем предпринимать какие-либо мотивационные действия, нужно учитывать, что любого человека стимулируют к чему-либо 7 основных факторов: деньги, законы, физическая сила, любовь, нужда, эмоциональное воздействие и личные убеждения.
Читать на rg.ru