В большинстве компаний вопрос выращивания преемника для должности генерального директора не является приоритетом. А среди тех компаний, которые все-таки занимаются подготовкой преемников, только треть довольна результатами.
В чем же дело? Первая проблема: в большинстве компаний подготовку преемников воспринимают как экстренное мероприятие при неожиданном уходе текущего директора со своего поста.
Поэтому у кандидатов с высоким потенциалом мало времени или мотивации, талантливые, но не подготовленные как следует кандидаты могут выбыть из конкурса, дав дорогу совершенно неожиданным и не самым адекватным кандидатурам.
Читать на vedomosti.ru